Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Реинжиниринг бизнес-процессов - методология, разработанная для проведения усовершенствования бизнес-процессов организации, а также сам процесс проведения такого усовершенствования. Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, то есть того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом. В данной контрольной работе будет рассмотрен реинжиниринг бизнес-процессов для их оптимизации и повышения производительности работы финансовой стороны работы компании, занимающейся прокатом автомобилей. Цель данной работы — спроектировать деятельность компании, занимающейся предоставлением автомобилей в прокат для повышения качества и прозрачности управления бизнес-процессами. Наша компания постоянно контролирует техническое состояние автомобилей, сдаваемых в прокат-аренду. Все автомобили оснащены сигнализацией и аудиосистемой, а также полным комплектом всего необходимого, регламентируемым ПДД и условиями проката.

Управление бизнес-процессами

Вейлер В. Вагнер Ю. Черняк Л. Корпоративное управление: В современных экономических условиях успех коммерческих компаний во многом определяется способностью адаптироваться к динамичным условиям внутренней и внешней среды.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомен- даций и Щенников С. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 1. Использование информационных технологий в реинжинирингу бизнес-процессов 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов 3. Реинжиниринг бизнес-процессов Список использованной литературы Введение Стратегия развития бизнеса и стратегический анализ, реинжиниринг бизнес процессов и реструктуризация бизнеса - необходимые этапы на пути к успеху. Оптимизация бизнес процессов состоит из нескольких этапов. Стратегия развития - наиболее выгодный вариант развития предприятия, основанный на стратегическом анализе различных факторов, влияющих на эффективность бизнеса.

Стратегия развития необходима большинству предприятий. Стратегический анализ переходит в следующий этап - стратегию развития. Стратегический анализ - анализ трудовых ресурсов и других факторов, влияющих на работоспособность компании. На основе выводов, сделанных после проведения стратегического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализа трудовых ресурсов, можно определить наиболее перспективные сегменты рынка и сформировать стратегию развития предприятия, направленную на повышение эффективности бизнеса.

За стратегическим анализом и формированием стратегии развития, на пути к эффективному бизнесу, следует новый этап - оптимизация бизнес процессов. Эффективность бизнеса напрямую зависит от правильной оптимизации бизнес процессов.

Формирование команды реинжиниринга как фактор успешного его проведения

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение.

Stack С. Managing Enterprise Architecture Artifacts and Assets, презентация на Enterprise Architect Щенников С. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Теоретический вопрос. Необходимость использования консультантов при реинжиниринге бизнес-процессов Работа по обеспечению реинжиниринга бизнес-процессов сопровождается серией интервью с персоналом заказчика, процессным консультированием, семинарами и тренингами, а также мероприятиями, необходимыми для построения базовых моделей бизнес - процессов"как есть" с последующей разработкой рекомендаций"как должно быть".

Особую роль в обеспечении эффективности реинжиниринга бизнес-процессов принадлежит консультантам. Консультант проектирует любую композицию проекта с учетом потребностей клиента например,"Реформирование производственных систем с применением инструментов"Бережливое производство" и"Шесть сигма". Возможными целями проекта могут быть: Перепроектирование реинжиниринг бизнес-процессов предприятия за счет изменение способов организации работ, проведение комплекса внедренческих мероприятий.

Устранение всех видов потерь и рост производительности потока. Внедрение на предприятии метода и организационной инфраструктуры. Определение и успешное выполнение первоочередных задач совершенствования. Этапы проекта: Оценка потенциала повышения эффективности системы управления производством. Перепроектирование системы управления производством. Разработка плана мероприятий по оптимизации системы управления производством.

Реинжиниринг бизнес-процессов: Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка

Компания в случае компьютеризации существовавшего процесса платежей своим поставщикам могла бы отказаться от из сотрудников отдела по работе со счетами поставщиков, а путем реинжиниринга этого процесса с последующей его компьютеризацией она сократила численность сотрудников этого отдела на человек. Компания могла бы за счет использования современных рабочих станций автоматизированного проектирования всего на несколько суток сократить существовавший процесс разработки новой продукции и необходимого технологического оборудования.

Завод Сатурн компании открыл свою базу данных поставщикам. Это позволило исключить фазу отправки официальных заказов на детали - теперь поставщики сами подвозят необходимые компоненты в запланированные сроки, поскольку им уже известны потребности производства и график работ завода.

Вопросам разработки методик процессного управления, реинжиниринга бизнес-процессов и внедрению систем процессного подхода в управление.

Абутидзе З. Управление качеством и реинжиниринг организаций. Логос, Ален Пол Х. Реинжиниринг банка. Программа выживания и успеха. Альпина Паблишер, Балабанов И. Инновационный менеджмент. Питер, Гританс Я. Организационное проектирование и реструктуризация реинжиниринг предприятий и холдингов: Волтерс Клувер, Кутелев П.

Литература

Вперед Описание Управляя бизнесом, приходится постоянно решать вопросы повышения конкурентоспособности, сокращения затрат, увеличения прибыли, развития инфраструктуры бизнеса. Для этого требуется проводить анализ хозяйственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, формулировать предложения по коррекции его бизнес - процессов, просчитывать и оценивать результаты возможных корректив.

На предприятиях среднего и крупного бизнеса работы по анализу и планированию бизнеса невозможно проводить без использования специальных программных инструментов. В настоящее время при выполнении этих работ используются в основном табличные калькуляторы и комплексные системы автоматизации предприятий. В книге описывается другой подход к автоматизации решения задач анализа и планирования бизнеса, называемый экспертным моделированием.

Ю.Н. Лапыгин Современные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов: учеб. пособие / О. В. Щенников, С. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Русский : Управляя бизнесом, приходится постоянно решать вопросы повышения конкурентоспособности, сокращения затрат, увеличения прибыли, развития инфраструктуры бизнеса. Для этого требуется проводить анализ хозяйственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, формулировать предложения по коррекции его бизнес - процессов, просчитывать и оценивать результаты возможных корректив. На предприятиях среднего и крупного бизнеса работы по анализу и планированию бизнеса невозможно проводить без использования специальных программных инструментов.

Суть его состоит в построении специалистом экспертом адекватной модели предприятия в естественном для специалиста виде. Эксперт может использовать эту модель для анализа предприятия, для получения реакций модели на коррективы, планируемые на предприятии. Этот подход аналогичен моделированию технических объектов самолеты, корабли, автомобили и т.

Отзывы Алекс, Книга написана в понятном и доступном стиле. Не перегружена"водой" и при этом очень увлекательно и красочно воссоздает то что хотел передать нам автор. Воображение рисует яркие образы.

Теория реинжиниринга на практике

дает возможность наглядно представить любую деятельность или структуру в виде модели, которая позволит предприятию оптимизировать и проверить работу на соответствие стандартам , спроектировать организационную структуру, снизить издержки, исключить ненужные операции, повысить гибкость и эффективность. является мощным средством моделирования и документирования бизнеспроцессов.

Поддерживает сразу три стандартные методологии - 0 функциональное моделирование , моделирование потоков данных и 3 моделирование потоков работ , которые позволяют рассмотреть различные стороны деятельности предприятия. полностью поддерживает методы расчета себестоимости по объему хозяйственной деятельности функционально-стоимостной анализ - , содержит собственный генератор отчётов.

Развитые средства подготовки отчетов и двунаправленный интерфейс со специализированным инструментарием облегчают реализацию корпоративной стратегии на основе управления хозяйственной деятельностью.

бизнес-процессами, моделирования и анализа и оптимизации .. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство: пер. с англ. / М . моделирование, управление, планирование и оценка / С.Ю.Щенников. — М.

Гтигорьев М. Справочник столяра. Губанов Л. Серый конь. Гуерра Михаэль. Урожай на подоконнике. Гуревич П. Гусев Г. Методика преподавания народного танца. Дале Р. Энциклопедия целительных точек. Данилова А.

Ваш -адрес н.

Реализация 14 принципов Э. Деминга в трубной промышленности В условиях нестабильной экономической ситуации в стране даже крупным компаниям становится всё труднее удержаться на рынке, так как лишь немногие из них способны выжить в условиях повышенной конкуренции. Считавшись процветающей и успешной буквально пару лет назад, организация, вполне может оказаться на уровне своих конкурентов, а порой даже позади них.

3 Совершенствование системы управления бизнес-процессами электросетевой Щенников, С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное.

Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. Гражданский кодекс Российской Федерации. Унифицированные системы организационно-распорядительной документации. Типовая инструкция по делопроизводству в Федеральных органах исполнительной власти. Деловой английский: Конституция Российской Федерации. Трудовой кодекс Российской Федерации.

Налоговый кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 21 ноября г. Литература Из книги Институциональная экономика.

10.03.16 Реинжиниринг процессов - ПитерСофт

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!